2017年4月20日，国家核电供应商管理提升交流会在上海核工院召开。国家电投副总经理魏锁出席会议。会议由国家核电副总经理郑明光主持，上海核工院、山东院、上海成套院、山东核电、国核示范、国核工程、国核设备、国核锆业、国核自仪等单位的负责人和相关人员参加了会议。

　　本次会议旨在加强国家核电合格供应商管理，总结合格供应商体系建设及评价管理工作的经验和不足，提升供应商管控水平，实现合格供应商的动态管理机制。

　　会上，国家核电设备部首先总结了国家核电十年来供应商管理工作，梳理了国家核电合格供应商管理及关键设备监造过程控制存在的问题和改进方向，并提出了对合格供应商动态管理及关键设备监造管控的具体措施和要求。随后，国核工程、山东院、国核设备分别介绍了各自的供应商管理措施和经验。与会领导和专家听取了上述三家单位的汇报，并就供应商管理提升的议题进行了充分的讨论交流。

　　魏锁充分肯定了国家核电在三代核电供应商管理方面取得的成果，同时对供应商的动态管理、监造信息的反馈分享、供应商管理的前瞻性研究等提出了进一步的要求。魏总强调，加强供应商的培育，提升供应链管理水平，是提升核心竞争力的一项重要支撑，要从标准要求、制度、责任分工等方面扎实落实，对供应商的评估、培养、监督过程中出现的问题进行及时反馈，切实提升供应商能力。

　　国家核电副总经理郑明光对会议进行了总结，要求国家核电相关管理部门认真梳理供应商管理的各项工作，要对示范工程建设采购过程中的问题进行全面梳理，要以核电型号设备清单为基础，对供应商进行分级管理，把供应商管理体系提升工作做在工程开展前，更好地保障工程质量。